这个国家的中型企业正在与高成本压力和有限的资源获取同时进行斗争。因此，必须跟上现代发展和技术的步伐，以保持长期的竞争力。这反过来又需要一个合适的IT战略，在不损害既定结构的情况下，需要快速的智慧和灵活性。

矛盾的短期和长期IT规划

市场要求公司快速回答并缩短实施周期。为了实现这一目标，新的技术方法，如人工智能，必须在商业项目中迅速建立起来。然而，与此相反，IT基础设施计划在转型方面往往有一个中长期的视野。为快速实施而设计的方法，如快速原型设计或敏捷项目管理，与面向稳定和与流程相关的IT操作相冲突。挑战在于如何使不同的速度和方法同步。在这种情况下，一个经常被选择和广泛使用的IT战略是双速IT。

 

IT战略：双速IT作为一种临时解决方案？

双速IT涉及公司自身的信息技术，是一种双轨制的方法。一方面，信息技术包括中央的、既定的系统。另一方面，一个快速适应、完全自给自足的信息技术是为实施数字项目而运作的。至少在强大的转型要求的有限时期内，这种IT战略可以消除一些障碍。然而，双速IT解决方案必须始终以定制和个性化的方式实施，以带来预期的成功。这就是RMTP的咨询服务发挥作用的地方。

最佳实践方法和工具

实施 “双速IT “需要业务部门和IT部门的深入参与。RMTP还建议将该方法确立为持续改进过程的一部分，因为新的要求在不断增加。这些都是越来越具有监管性质的。此外，为满足业务需求而进行的IT转型必须作为一个持续的过程明确地扎根于整个组织中。

在这种情况下，RMTP的专家使用最佳实践方法和框架，如COBIT5和COBIT 2019。 我们的专长特别是在治理、IT战略和价值、资源和风险管理方面。我们的员工在国内外以及不同公司规模下的数十年经验也为RMTP说话。顾问们最擅长的是大批量计划和项目的管理。

除了方法和工具之外，RMTP还为IT战略的（进一步）发展提供各种咨询方法。此外，该组合还包括信息技术治理的所有相关方面。

 

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