为什么需要 IT 治理？
在 21 世纪，IT 的使用 对公司的成功的影响比以往任何时候都大。
相关的流程定位和 IT 功能外包首先需要集成和协调技术。
结果：接口问题和不透明。
IT治理作为公司治理领域的一个与IT相关的专业化，正是解决了这个问题，并带来了解决方案。 因为只有那些设法将 IT 与公司目标正确对齐的人才能为自己创造竞争优势。
IT 治理如何成为竞争优势？
IT 治理确保：
- IT 业务目标包括在内，
- 负责任地使用资源
- 风险得到充分监控。
可以通过 与 ITIL V3 对齐的服务管理系统，在 IT 技术开发和标准化之间架起桥梁。 与核心业务最优化的 IT 治理结构支持从产品开发到成品最终产品的宝贵流程模型。
我们能为你做什么？
我们在 IT 治理/IT 战略框架内的服务范围从：
- 合规和风险管理的驾驶舱解决方案（流程领域 – 整个公司）
- 项目和质量管理
- 合同管理和战略制定
我们的服务详情：
IT 战略/IT 治理的发展
- IT 战略的范围定义
- 当前形势分析
- 方案的评价和目标推导
- 与利益相关者要求的比较
- 方案的更新和构想
- 该方案的执行计划
- 方案与实施的沟通
- 战略实施计划的开始
根据 ITIL V3 进行 IT 服务管理
- 服务提供商要求的定义
- 服务的开发和规划
- 在现有环境中实施新服务
- 协调和执行业务用户和客户的活动和流程
- 不断提高服务质量的最佳实践体系
企业架构管理
- EAM 的结构和优化
- 福利的介绍
- 企业架构和发展规划的制定
- 项目支持
- 投资 组合
- 转型项目的规划和控制
风险与合规管理
- 系统、结构和流程分析
- SWOT 分析、差距和潜在评估
- 创建 IT 风险概念
- 将 IT 风险概念整合到企业风险管理 （ERM）
- 与现有框架同步
IT 外包
- 采购战略的制定/实施
- IT 审查、IT 基准和尽职调查
- 多供应商管理概念
- 出品概念 IT 服务学科
- 合同和许可证管理
- 复杂服务责任的临时管理
您想了解更多有关 IT 治理的潜在解决方案吗？
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您的联系人︰
弗兰克·克瑙尔博士
电子邮件： it-governance@rmtp.de
电话： +49 30 6098 1892 0