与此同时,德国的中型企业正与高成本压力和有限的资源获取作斗争。 因此,必须跟上现代发展和技术的步伐,以便长期保持竞争力。 这反过来又需要一个合适的 IT 战略,在不危及已建立结构的情况下带来快速的机智和灵活性!

短期和长期 IT 规划相互矛盾

市场要求公司提供快速的答案和短的实施周期。 为了实现这一点,必须在商业项目中迅速建立人工智能等新技术方法。 然而,相比之下,有些 IT 基础设施计划往往具有中长期转型的视野。 设计用于快速实施的方法,如快速原型设计或敏捷项目控制,满足面向稳定性和与流程相关的 IT 操作。 挑战在于同步不同的速度和程序。 在此背景下,经常选择和广泛的 IT 策略是双速 IT。

 

IT 策略:双速 IT 作为临时解决方案?

双速 IT 涉及公司自身的信息技术,是一种双管齐下的方法。 一方面,IT 包括中央和已建立的系统。 另一方面,为实施数字项目,可快速适应、完全自给自足的 IT 运行。 至少在有限的一段时期内,强大的转型要求,这种IT战略可以消除一些障碍。 但是,必须始终精确和单独地实施双速 IT 解决方案,以取得预期的成功。 这就是 RMTP 的咨询服务发挥作用的地方。

 

最佳实践方法和工具

实施"双速IT"需要专业部门和IT部门的积极参与。 RMTP 还建议建立该方法,作为持续改进过程的一部分,因为不断增加新的要求。 这些原因越来越多地是由于监管原因。 此外,作为一个持续的过程,IT 的转型必须明确锚定在整个组织中。

在此背景下,rmtp 的专家使用最佳实践方法和框架,如 COBIT 5 和 COBIT 2019。 她的专长主要在治理、IT 战略以及价值、资源和风险管理等领域。 数十年国内外员工以及不同公司规模的员工经验也代表 RMTP。 顾问主要从事大容量项目和项目的管理。